Este curso se destina a todas as pessoas envolvidas no processo de gerenciamento de produção, gerenciamento de custos de fabricação, controlers, empresários do ramo industrial, estudantes das áreas de administração, economia, engenharia de produção, professores de nível técnico e universitários.
1. Definição dos Centros de Custos de uma indústria, conforme a funcionalidade:
• Indiretos – Não participam do processo fabril
• Auxiliares – Não participam do processo fabril, porém são essenciais no auxílio da fabricação
• Produtivos – Os setores que realmente produzem algum processo fabril
2. Custo Pessoal
3. Encargos Sociais
4. Custo de Aluguel
5. Custo de Energia
6. Custo de Depreciação
7. Gasto Gerais Fabricação
8. Mapa de Rateio de Custos:
• Critérios de Rateio para cada Centro de Custo Auxiliar
• Chaves de Rateio mais adequadas ao rateio do custo auxiliar para cada processo produtivo
• Apropriação das horas efetivamente pagas de todas as áreas da empresa
• Modelo de Planilha e programa de Apontamento de Produção das horas trabalhadas, bem como das horas paradas e seus motivos
9. Apuração da Taxa de Ocupação e Eficiência de cada setor produtivo
10. Saber o exato valor do custo industrial de cada processo
12. Montar a estrutura de cada Produto
11. Montar as estruturas de cada Componente de um Produto, através de Fichas Técnicas contendo todos os detalhes de Matéria Prima, Serviços de Terceiros e tempo de processo
13. Elaborar a Formação de Preços de Vendas, dentro das modalidades:
• Simples Nacional
• Lucro Presumido
• Lucro Real
Metodologia de custeio por absorção passo a passo em planilha Excel e em Sistema Web
A mesma metodologia de custeio por absorção, totalmente em Nuvem da Amazon AWS.
A todos os participantes, será concedido um acesso ao Sistema WEB em Nuvem por 03 meses gratuito.
Eng. Adm.
Diretor Técnico na Métodos Consultoria desde 1992, e diretor técnico na Métodos Master Business, empresa que esta dando continuidade à metodologia da Métodos Consultoria. Com formação em Engenharia pela FEFAAP (1985) e Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1988), tendo atuado em mais de 2000 projetos de consultoria ao longo dos mais de 30 anos, em empresas comerciais, prestadoras de serviços e principalmente de empresas industriais, dos seguimentos de metalúrgica, alimentícia, bebidas, móveis. Nesses anos chegou a desenvolver sistemas ERP integrados, para a área de transportes de carga e de passageiros, sistemática de MRP para indústria em geral. Atualmente se especializou em sistemas de Business Intelligence com a plataforma Pentaho (Open Source), e desde 2020 deu início a uma metodologia mais simples de custeio fabril com o desenvolvimento da Solução MASTER CUSTO PRÁTICO, uma solução que permite ao usuário, implementar a sistemática de Custeio por Absorção (RKW) de forma simples e de fácil aplicação e aprendizado.
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