Buscando Otimizar a utilização dos Sistemas de Informação, Recursos Humanos e processos da empresa, a Métodos Master Business disponibiliza um serviço de Consultoria Empresarial sob medida, e com ampla experiência nos ramos de Comércio, Indústria e Serviços.
A Consultoria pode ser realizada em 2 Etapas:
Desenvolvemos o trabalho através de entrevistas, observações visuais, levantamento e análise de dados e controles, para em conjunto com a Direção da Empresa, concluir sobre eventuais divergências existentes nos setores analisados, causas e efeitos, além de avaliar financeiramente o custo destes problemas.
De posse deste levantamento o empresário terá a oportunidade de definir as prioridades de correção e saberá de algumas providências que ele mesmo poderá tomar.
Realizado por profissionais altamente especializados em analisar empresas, sua precisão e importância, são fundamentais para a segurança da saúde financeira dos negócios.
É feito toda uma Análise nos processos de cada uma das principais áreas da empresa.
Nesta etapa efetuamos as correções necessárias em toda a estrutura da empresa, lançando em prática o Programa de Ações elaborado durante o Diagnóstico Empresarial.
Treinamos os funcionários e até mesmo os diretores para que possam administrar e controlar a empresa de uma maneira mais Profissional, conseguindo dessa maneira obter a melhor Lucratividade possível.
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Perguntas mais Frequentes
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Principais Objetivos
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As despesas administrativas são muito elevadas
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Promover a simplificação administrativas dos processos, com o intuito de reduzir mão de obra excessiva e consequentemente, diminuir o Custo Fixo da empresa
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Compras realizadas sem o devido respaldo em informações de Giro e Margem, de forma intuitiva e muitas vezes empírica
Volumes representativos de produtos em estoque que permanecem estagnados
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Determinar as diretrizes para “estocar o mínimo possível e comprar somente o necessário, na melhor época, pelo melhor preço e nas melhores condições
Utilizar a devida sistemática de Cálculo do Estoque Ideal levando-se em conta as Sazonalidades, Curva ABC de Vendas e Estoques
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Indisciplina no controle de estoques, deixando a possibilidade de desvios, poucas contagens físicas periódicas, gerando diferenças com o estoque contábil
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Dotar a empresa de um controle de estoques que ofereça condições mínimas de segurança e de política, que objetive níveis compatíveis e econômicos
Promover o maior aproveitamento das áreas de estocagem, através de sua arrumação correta e racionalização do lay-out
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Falta do conhecimento dos custos reais, obrigando o Empresário a majorar suas margens de forma arbitraria, encarecendo os Preços de Venda ou deixando-os até fora de mercado
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Introduzir a Sistemática de Custos mais indicado ao Varejo e exigências do ramo de negócios, produtos, mercados e concorrência
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Os preços são definidos de maneira genérica e sem nenhum critério – preços de venda são fixados “a olho” ou ao sabor das flutuações da concorrência
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Sistematizar a formação de Preços de Vendas, a sua crítica e definição, incluindo a análise dos prazos, das condições de mercado e influência dos concorrentes
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Vendedores com Performance de vendas muito diferentes
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Promover um Treinamento e Reciclagem dos Vendedores, com tecnicas motivacionais, introdução de Controle e Cobrança das Metas de Vendas via Sistema de Business Imtelligence
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