Este curso se destina a todas as pessoas envolvidas no processo de gerenciamento de produção, gerenciamento de custos de fabricação, controlers, empresários do ramo industrial, estudantes das áreas de administração, economia, engenharia de produção, professores de nível técnico e universitários.
Metodologia de custeio por absorção passo a passo em planilha Excel e em Sistema Web
A mesma metodologia de custeio por absorção, totalmente em Nuvem da Amazon AWS.
A todos os participantes, será concedido um acesso ao Sistema WEB em Nuvem por 03 meses gratuito.
1. Definição dos Centros de Custos de uma indústria, conforme a funcionalidade:
• Indiretos – Não participam do processo fabril
• Auxiliares – Não participam do processo fabril, porém são essenciais no auxílio da fabricação
• Produtivos – Os setores que realmente produzem algum processo fabril
2. Custo Pessoal
3. Encargos Sociais
4. Custo de Aluguel
5. Custo de Energia
6. Custo de Depreciação
7. Gasto Gerais Fabricação
8. Mapa de Rateio de Custos:
• Critérios de Rateio para cada Centro de Custo Auxiliar
• Chaves de Rateio mais adequadas ao rateio do custo auxiliar para cada processo produtivo
• Apropriação das horas efetivamente pagas de todas as áreas da empresa
• Modelo de Planilha e programa de Apontamento de Produção das horas trabalhadas, bem como das horas paradas e seus motivos
9. Apuração da Taxa de Ocupação e Eficiência de cada setor produtivo
10. Saber o exato valor do custo industrial de cada processo
12. Montar a estrutura de cada Produto
11. Montar as estruturas de cada Componente de um Produto, através de Fichas Técnicas contendo todos os detalhes de Matéria Prima, Serviços de Terceiros e tempo de processo
13. Elaborar a Formação de Preços de Vendas, dentro das modalidades:
• Simples Nacional
• Lucro Presumido
• Lucro Real
Engenheiro e Administrador de Empresas
Diretor Técnico na Métodos Consultoria desde 1992 e na Métodos Master Business, empresa que dá continuidade à metodologia da Métodos Consultoria.
Formado em Engenharia pela FEFAAP (1985) e Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1988), acumula mais de 30 anos de experiência em consultoria empresarial, tendo atuado em mais de 2.000 projetos para empresas comerciais, prestadoras de serviços e, principalmente, indústrias dos segmentos metalúrgico, alimentício, de bebidas e móveis.
Ao longo de sua trajetória, desenvolveu sistemas ERP integrados para transporte de carga e passageiros, além de uma sistemática de MRP para a indústria em geral. Nos últimos anos, especializou-se em Business Intelligence com a plataforma Pentaho (Open Source) e, desde 2020, lidera o desenvolvimento da Solução MASTER CUSTO PRÁTICO – uma metodologia inovadora e simplificada de custeio fabril baseada no Custeio por Absorção (RKW), que facilita sua aplicação e aprendizado para gestores e empresas.
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